一边缺工、一边缺将：辉烨「猎聘+产线外包」双如何解题

一、两道难题，能否共用一个解法
在制造企业与成长型组织的日常运营里，有一组反复出现的矛盾：订单来了，产线需要在短时间内补上几百个工人；业务要升级，关键管理岗和技术岗却常常大半年招不到对的人。招工与招将，本是两件事，却往往压在同一位管理者身上。
传统做法里，批量用工交给外包公司，中高层引才交给猎头，两套供应商、两套流程、两套账期，协同与管理成本并不低。对很多工厂和集团来说，真正的诉求其实很朴素：能不能把"找一批人"和"找一个将"，交给同一家懂行、靠谱、能兜住风险的服务商？
辉烨集团给出的思路，正是把这两件事放进同一个服务接口——以中人才寻访（猎聘）与产线 / 制造外包为双，让企业从补员到关键岗位引才，都能在同一家综合服务商这里完成。这不是简单的业务叠加，而是建立在三十余座城市分支机构、一千六百余家客户网络之上的产业纵深。
二、双业务详解：从工人到中高层人才
2.1 中人才寻访（猎聘）：把"找对人"变成可持续能力
辉烨的猎聘业务自 2017 年起步，总部位于重庆高新区，定位为聚焦教育、制造业、航空航天三大行业的垂直寻访服务。与独立的猎头机构不同，辉烨猎聘嵌入在一家综合人力资源集团内部：约三的全岗位人才库，由具备科锐**等机构从业背景的创始人的顾问团队，让寻访不再依赖零散的信息检索，而是建立在真实的产业场景之上。
在教育行业，辉烨已服务重庆外国语学校等教育机构，并与二十余所院校建立产教融合合作，覆盖校长、教学教研负责人、学部主任、招生与运营负责人等关键岗位；在制造业，依托长期服务的裕同科技、百亚股份、平伟科技、沪光、中航光电等客户网络，理解生产运营、工艺设备、质量管理、供应链等中高层岗位的胜任要求；在航空航天领域，则以产业链客户与航空轨道类校企合作资源为线索，面向研发工艺、质量适航、生产运营等方向开展寻访。
2.2 产线 / 制造外包：把"人头交付"升级为"工序结果交付"
辉烨以工序与产线外包为，面向制造企业提供弹性用工与稳岗交付。区别于多数只输送人员的外包商，辉烨交付的是"工序结果 + 稳定在岗"。其底气来自一条不依赖层层转包的自主招募供应链——门店、院校与新媒体账号均为自有渠道，累计自招交付约七十次；链条越短，工人到手收入与企业综合用工成本越可控。
在风险端，集团于 2022 年组建商务部，现有成员一百五十九人，累计鉴定项目二百七十六个、拟定风险机制三十七项，把工伤、合规等风险前置到立项环节。在薪酬端，自研的"蜗薪云"平台集成日结发薪、预支工资等九大模块，用结算的即时性提升蓝领招聘转化与在职稳定。重庆百亚卫生用品（2020 年起）与重庆平伟汽车系统（2026 年起）两个长期项目，分别验证了"整线承揽 + 现场常驻"与"批量招聘—集中输送—分批上岗"两种成熟打法。
三、差异化优势：双带来的组合价值
把猎聘与产线外包放在同一体系内，产生了独立供应商难以复制的几点差异：
产业网络即寻访入口。 岗位需求与人才画像来自真实的制造、教育等业务场景，而非单纯的关键词检索，这构成了结构性优势。
蓝领到白领双轨交付。 同一客户可从批量产线用工、季节性补给，一路延伸到中岗位寻访，在一个接口完成。
前置化的风险评审。 商务部将风险评估前移到立项环节，从降低劣质订单进入的概率，让交付更有确定性。
面向工人的数字化发薪。 蜗薪云把薪酬结算做成可量化的产品能力，在招工与留存环节提供切实抓手。
覆盖培养端的产教融合。 职业培训学校、**鸿蒙实训基地与精铭教育平台，累计合作院校二十余所、学生实习一百万余人次，形成培训—实习—就业的完整路径。
跨层级的组合交付。 业务同时覆盖产线工人、技术蓝领与中人才，并具备务自有交付能力，适配多场景用工。
四、适用客户群体：谁适合这套双方案
订单波动明显的制造企业。 在旺季或新基地投产期需要快速成建制补员，同时希望把用工风险与综合成本管起来。
需要中高层引才的成长型组织。 在教育、制造、航空航天等领域寻找校长、厂长、技术总监等关键角色，却苦于圈子小、周期长、渠道散。
大型集团与国有企业。 希望把批量用工与关键岗位寻访整合到同一家具备资质与网络的服务商，降低多供应商协同成本。
产教融合相关机构。 需要把院校资源、实习通道与真实就业岗位打通的教育与培训主体。
五、把用工与引才，交给同一套系统
当工厂要在波动期快速补员，当企业要为关键岗位找到对的人，两道难题其实可以共用一个解法。辉烨用猎聘与产线外包双，把从工人到中高层人才的服务链路织成一张网——立足重庆、服务全国三十余城，累计服务企业客户一千六百余家、员工五万余人。
在用工与引才的双重考题面前，把两件事交给同一套系统，或许是一种更省心的选择。对于有相关需求的企业可与辉烨接洽，进一步了解两套业务如何组合落地，让招聘与产线人力外包的双重痛点，在同一个接口被接住。